Certified Associate in Project Mana..."> CAPM ® : Certified Associate in Project Management

CAPM ® : Certified Associate in Project Management

MANAGEMENT

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Certified Associate in Project Management ou CAPM est une certification en gestion de projets, dont le programme d'accréditation est géré par le Project Management Institute

 

Comprendre le PMBOK® version 6

  • Diffusion de vidéos E-learning (durée : 4 H 00).


Introduction à la gestion de projet

  • Comprendre les cinq groupes de processus de gestion de projet et les processus au sein de chaque groupe.
  • Reconnaître les relations entre la gestion des projets, des programmes, des  portefeuilles et des opérations
  • Définir le cycle de vie d'un projet typique.
  • Comprendre la fonction et l'importance de la personnalisation pour différents projets.


Environnement du projet 

  • Identifier les facteurs et les atouts susceptibles d'influer sur le résultat d'un projet
  • Distinguer les systèmes d'organisation.
  • Comprendre l'objectif et les activités d'un bureau de gestion de projet.
  • Reconnaître la hiérarchie des projets, des programmes et des portefeuilles.


Rôle du chef de projet

  • Indiquer les fonctions principales d'un chef de projet.
  • Comprendre la sphère d'influence d'un chef de projet.
  • Identifier les principaux éléments inclus dans le triangle PMI.
  • Reconnaître la différence entre le leadership et la gestion.


Gestion de l'intégration des projets

  • Comprendre les sept processus de gestion de projet dans le domaine de  connaissance de la gestion de l'intégration des projets.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les sept  processus de gestion de l'intégration des projets.
  • Comprendre l'objectif de la gestion de l'intégration des projets et le rôle du gestionnaire de  projet en son sein.
  • Identifier les concepts et les procédures liés à la gestion du changement des projets.
  • Identifier les éléments à prendre en compte dans la gestion de l'intégration des  projets et reconnaître les documents clés.
  • Identifier les méthodes d'intégration des projets et de gestion des connaissances.


Gestion de la portée du projet

  • Comprendre les six processus de gestion de projet dans le domaine  de connaissance de la gestion de la portée du projet.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les  six processus de gestion de la portée du projet.
  • Identifier les concepts clés et les éléments à prendre en compte pour la gestion  de la portée du projet et les rôles clés dans la gestion de la portée.
  • Identifier l'objectif et les éléments d'une structure de répartition du travail (SRT)  pour le produit et le projet.
  • Comprendre la gestion de la portée des projets agiles/adaptatifs, y compris  l'utilisation de prototypes.


Gestion du calendrier des projets

  • Définir les six processus de gestion de projet dans le domaine de connaissance de la  gestion du calendrier de projet.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les six  processus de gestion du calendrier du projet.
  • Résoudre des problèmes simples de diagrammes de réseau et effectuer  des calculs d'ordonnancement de base.
  • Identifier les considérations relatives aux environnements agiles/adaptatifs  dans la gestion du calendrier des projets.


Gestion des coûts des projets

  • Comprendre les quatre processus de gestion de projet dans le domaine des connaissances de la gestion des coûts de projet.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les  quatre processus de gestion des coûts du projet.
  • Identifier les concepts clés de la gestion des coûts des projets, y compris  l'adaptation et les considérations spéciales pour les environnements  agiles/adaptatifs.
  • Comprendre et appliquer les méthodes de prévision de base et de valeur  acquise pour la gestion des coûts des projets.


Gestion de la qualité des projets

  • Comprendre les trois processus de gestion de projet dans le domaine des connaissances de la gestion de la qualité des projets.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les trois  processus de gestion de la qualité.
  • Comprendre les raisons et les approches de l'adaptation de la gestion de la qualité  dans différents environnements de projet.
  • Identifier les outils et les approches de qualité pour une amélioration continue.


Gestion des ressources des projets

  • Définir les six processus de gestion de projet dans le domaine de connaissance de la gestion des ressources de projet.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les six  processus de gestion des ressources du projet.
  • Identifier les concepts et tendances clés en matière de gestion des ressources des  projets, y compris l'adaptation et les considérations spéciales pour les environnements agiles/adaptatifs.
  • Identifier les techniques pour développer une équipe, gérer les conflits et résoudre les problèmes liés aux ressources.
  • Comprendre les composantes d'un plan de gestion des ressources et les techniques de représentation des données pour la gestion des ressources d'un projet.


Gestion de la communication des projets

  • Comprendre les trois processus de gestion de projet dans le domaine des  connaissances en gestion de la communication de projet.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les trois processus  de gestion de la communication du projet.
  • Identifier les concepts et les approches clés de la gestion de la communication  de projet, y compris l'adaptation et les considérations spéciales pour les  environnements agiles/adaptatifs.
  • Reconnaître les dimensions de la communication et les composantes  d'un plan de gestion de la communication.
  • Identifier les compétences et les méthodes de communication pour la  gestion des projets.


Gestion des risques liés aux projets

  • Comprendre les sept processus de gestion de projet dans le domaine de la  connaissance de la gestion des risques de projet.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans la gestion des  risques du projet.
  • Identifier les documents clés dans la gestion des risques du projet.
  • Effectuer des calculs de risque simples.
  • Reconnaître quand et comment ajuster le risque en fonction de l'environnement du projet.


Gestion de la passation de marchés de projets

  • Comprendre les trois processus dans le domaine de la connaissance de la gestion de la  passation de marchés de projets.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les trois  processus de passation de marchés de projets.
  • Identifier les concepts clés et les considérations d'adaptation pour la gestion de la  passation de marchés de projets, y compris les tendances et les pratiques émergentes.
  • Identifier les différents types de contrats, d'accords et de méthodes de sélection des  sources.


Gestion des parties prenantes du projet

  • Comprendre les quatre processus de gestion de projet dans le domaine de la  connaissance de la gestion des parties prenantes.
  • Identifier les intrants, les outils, les techniques et les résultats définis dans les quatre  processus de gestion des parties prenantes du projet.
  • Reconnaître les rôles et les besoins des principales parties prenantes.
  • Identifier les concepts clés et les avantages de la gestion des parties prenantes.


Préparation et passage de l'examen CAPM ®

  • Révision du programme de cette formation.
  • Passage d'un examen blanc avec corrections.
  • Passage de l’examen CAPM | Certified Associate in Project Management (durée : 3 H 00).

A l'issue de cette formation CAPM ®, vous atteindrez les objectifs suivants :

  • assimiler les fondements du management de projet selon le guide PMBOK (6ème édition), ses outils et techniques ;
  • comprendre les éléments de démarrage d'un projet : charte, sponsor, parties prenantes, prestataires ;
  • définir et évaluer les parties prenantes ;
  • reconnaître les risques et évaluer leurs conséquences (délais, budgets) ;
  • connaître les différentes étapes de la gestion d'un projet ;
  • être capable de délimiter le périmètre d'un projet : découpage en lots de travaux, exigences ;
  • gérer le planning du projet, l'équipe et le budget ;
  • assurer un suivi optimal de l'exécution du projet ;
  • définir et encadrer la qualité du projet ;
  • appréhender et maîtriser les risques propres à un projet ;
  • développer une communication interne et externe fonctionnelle ;
  • savoir gérer les contrats, prestataires et accords internes ;
  • connaître les démarches de clôture des approvisionnements et du projet ;
  • réussir l'examen et obtenir la certification CAPM ® (Certified Associate in Project Management).

Suivre la formation CAPM ® ne nécessite aucun prérequis.

La certification CAPM (Certified Associate in Project Management, CAPM) s’adresse plus spécialement aux futurs managers de projet : Membres d’une équipe de projet, responsables d’experts ou experts eux-mêmes peuvent ainsi commencer une carrière de manager de projet avec une connaissance théorique et un titre reconnu.


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