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Formation Préparation à la certification de projet CAPM du PMI

MANAGEMENT

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Fondée en 1969, le Project Management Institute est une association à but non lucratif qui élabore et publie un ouvrage de référence dans le monde de la gestion de projets : le PMBok. De portée internationale, cette association propose 6 certifications en management de projet. Largement reconnue sur le marché du travail, la certification CAPM du PMI est particulièrement destinée aux chefs de projets "juniors" qui souhaitent certifier et valoriser leurs compétences. Cette formation de 5 jours leur permettra de préparer efficacement la certification CAPM.

Introduction

  • Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription
  • Présentation du PMI et du guide PMBOK®


Les éléments fondamentaux du management de projet

  • Le projet
  • Le management de projet
  • Programme et portefeuille
  • Les cycles de vie : prédictif, adaptatif (agile), hybride
  • Les processus de management de projet
  • La matrice des processus du PMI
  • Flux de données sur la performance
  • Les documents clés du projet
  • Activités : quizz sur les fondamentaux de projet
  • La rentabilité, la sélection de projets


L'environnement du projet

  • Les facteurs environnementaux
  • Les actifs organisationnels
  • La connaissance des systèmes de l'organisation
  • Les structures organisationnelles et leur impact sur la gestion de proje
  • tLe bureau des projets
  • Les projets Agile
  • Activités : quizz sur l'environnement du projet


Le chef de projet

  • Ses rôles et responsabilités sur le projet
  • Ses rôles et responsabilités dans l'organisation
  • Ses domaines de connaissance
  • Sa sphère d'influence
  • Ses compétences en management de projet
  • Son leadership
  • Ses compétences en stratégie d'entreprise
  • Son rôle dans l'intégration du projet
  • Activités : quizz sur le chef de projet

La gestion de l'intégration

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La Charte projet / Plan de management de projet
  • La gestion des changements
  • Les techniques de sélection, le suivi des projets
  • La gestion de la connaissance
  • Les clôtures de phase et de projet
  • Activités : quizz sur la gestion de l'intégration, la rentabilité, la sélection de projets


La gestion du périmètre

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • La structure de découpage du projet (WBS)
  • Le recueil des exigences
  • Planification, définition du périmètre
  • Valider, maîtrise le périmètre
  • Activités : quizz sur la gestion du périmètre


La gestion de l'échéancier

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Jalonnement et estimation de la durée des activités
  • Élaboration et maîtrise de l'échéancier
  • Diagrammes réseau, Gantt
  • Activités : quizz sur la gestion de l'échéancier. Séquencement des activités. Construction du calendrier projet


La gestion des coûts

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Estimation des coûts, budgétisation, maîtrise des coûts
  • Méthode de la valeur acquise
  • Activités : quizz sur la gestion des coûts
  • Méthode de la valeur acquise


La gestion de la qualité

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, assurance et contrôle de la qualité
  • Les facteurs et coûts de la qualité
  • Activités : quizz sur la gestion de la qualité
  • Le diagramme de Pareto


La gestion des ressources

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Les théories de la motivation
  • Le servant leadership responsabilise l'équipe
  • Planification, estimation des ressources à affecter aux activités
  • Les matrices de responsabilité, l'obtention des ressources
  • Maîtriser les ressources
  • Activités : quizz sur la gestion des ressources


La gestion de la communication

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Théories de la communication
  • Le plan de communication, la diffusion de l'information, les rapports d'avancement
  • Maîtrise de la communication
  • Activités : quizz sur la gestion de la communication
  • Les canaux de communication


La gestion des risques

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Le registre des risques
  • Planification, identification, analyse qualitative et quantitative
  • Développement des stratégies de réponse
  • Application des stratégies, suivi et maîtrise des risques
  • Activités : quizz sur la gestion des risques
  • Valeurs monétaires attendues, les réponses


La gestion des approvisionnements

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Planification, les types de contrats
  • Le choix des fournisseurs, administration des contrats
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Activités : quizz sur la gestion des approvisionnements
  • L'arbre de décision


La gestion des parties prenantes

  • Principaux concepts et pratiques émergentes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier et maîtriser la gestion des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Activités : quizz sur la gestion des parties prenantes


Conseils pour l'examen de certification CAPM®

  • Les règles de l'éthique et de la profession
  • Outils et conseils de révision et de préparation à l'examen
  • Les cycles d'inscription et dossier d'éligibilité​

  • Découvrir la philosophie du PMI®
  • Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification
  • Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art
  • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®

  • Première expérience en gestion de projet ou avoir travaillé dans un environnement projet

  • Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet et souhaitant se préparer à l'examen CAPM® du PMI


Attestation de formation
Classe virtuelle
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