Gestion de projets, MOA

C’est une lapalissade mais on ne gère plus aujourd’hui un projet informatique comme autrefois. Les enjeux concurrentiels de « time to market » imposent de livrer des solutions plus rapidement en évitant le fameux « effet tunnel ». Les méthodes agiles (Scrum, XP…) visent à tenir cette promesse de concevoir le meilleur produit au bon moment dans le respect des contraintes budgétaires. De même, les référentiels de gestion de projet (PMP, CMMi, Prince2®…) répondent à ce triptyque qualité/délai/coût. Dans ce contexte, la maîtrise d’ouvrage tient un rôle prépondérant depuis l’expression des besoins jusqu’à la conduite du changement.

Référentiels PMP®

Gestion de projets

Autres Référentiels : Prince2®, CMMI

Planification, estimation des charges

Livrables, contrôle, qualité

Direction de projets

Multiprojets, portfolio, bureau de projets (PMO)

MS-Project et autres outils de planification

MS-Project Server, MS-Project Online

Méthodes Agiles : démarches et bonnes pratiques

Management et coaching Agile

Scrum, eXtreme Programming

Scrum, AgilePM, REQB : certifications

Ingénierie et tests logiciels

Démarche, projet, état de l'art technologique

Expression du besoin, cahier des charges

Processus métiers, BPM, Business Analyst

Ingénierie des exigences, certification REQB et IREB

Modélisation : langages et outils

Tests logiciels, recette et qualité

Tests logiciels : certifications ISTQB et TMMI

Tests logiciels : outils et automatisation

Ergonomie logicielle

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