Gestion de projets

La gestion de projet a pour objectif de respecter les contraintes de temps et de budget. Elle nécessite de maîtriser un certain nombre de méthodes et d’outils, mais elle exige aussi de réelles compétences relationnelles et organisationnelles. Growth continue vous donnent les clefs pour planifier, coordonner et motiver votre équipe et les différents intervenants en vue de respecter les contraintes imposées de délai et de coût dans le cadre notamment des principaux référentiels du marché tels que PMI, Prince 2® …

Les essentiels

  • Gestion de projet, l’essentiel pour les managers, 2 jours (réf. GPG)
  • Chef de projet occasionnel, 2 jours (réf. CPO)
  • Collaborateur/Acteur projet : participer efficacement aux projets, 2 jours (réf. CBA)
  • Assistant(e) chef de projet, le métier, 2 jours (réf. AHP)

Les fondamentaux

  • Gestion de projet, les fondamentaux, 3 jours (réf. PNI)
  • Gestion de projet, perfectionnement, 2 jours (réf. PEG)
  • Gestion de projet par l’exemple, 2 jours (réf. GTI)
  • Rédiger un cahier des charges technique et fonctionnel, 2 jours (réf. CTF)
  • Maîtriser les coûts et les risques des projets, 2 jours (réf. MCR)
  • Qualité des projets, les bonnes pratiques, 2 jours (réf. ALI)
  • Conduire une revue de projet, 2 jours (réf. REV)
  • Maîtriser les règles de la communication projet, 2 jours (réf. CBO)

Chef de projets : communication, réunion, présentation

  • Chef de projet : développer vos compétences relationnelles, 2 jours (réf. CDC)
  • Conduire efficacement une réunion, 2 jours (réf. CRE)
  • Conduire une revue de projet, 2 jours (réf. REV)
  • Réussir ses entretiens et réunions à distance, 2 jours (réf. UNI)
  • Convaincre et faire partager ses décisions, 2 jours (réf. FDE)
  • Réussir vos présentations en comité de décision, 2 jours (réf. PCD)
  • Maîtriser les règles de la communication projet, 2 jours (réf. CBO)

Planification et suivi

  • Planifier et suivre vos projets, 3 jours (réf. JOR)
  • MS-Project, introduction, 2 jours (réf. MPI)
  • MS-Project, l’essentiel pour bâtir votre planning projet, 1 jour (réf. PLN)
  • Piloter un projet avec MS-Project 2013, 3 jours (réf. PRU)
  • Piloter un projet avec MS-Project 2010, 3 jours (réf. PIL)

Risques, audit, qualité

  • Maîtriser les coûts et les risques des projets, 2 jours (réf. MCR)
  • Qualité des projets, les bonnes pratiques, 2 jours (réf. ALI)

Projets Agiles

  • Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet, 2 jours (réf. PMA)
  • Travail en équipe agile : participer à la performance collective, 2 jours (réf. TEA)
  • Mettre en place le management visuel, 2 jours (réf. VUL)

Projets spécifiques

  • Concevoir et déployer un projet stratégique, 2 jours (réf. RIO)
  • Transformer une organisation : les clés de la réussite, 2 jours (réf. TFO)
  • Gérer un projet informatique, 3 jours (réf. GPI)
  • MOA : réussir son projet Web ou e-commerce, 2 jours (réf. MOW)
  • Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet, 2 jours (réf. PMA)
  • Piloter son projet SIRH, 2 jours (réf. SIH)
  • E-learning, les points essentiels pour réussir vos projets, 2 jours (réf. COL)
  • Réussir un projet Lean, les outils, 3 jours (réf. LEO)
  • Maîtriser la gestion de projet en milieu industriel, 2 jours (réf. PII)
  • Choisir et déployer un SI/ERP adapté à sa Supply Chain, 2 jours (réf. SUI)
  • Maîtriser les contrats d’outsourcing, 2 jours (réf. OUR)
  • Lancer et suivre un projet dans le secteur public, 2 jours (réf. LPL)

PMP®: Project Management Professional

  • PMI, management de projets, 5 jours (réf. PPC)
  • PMP®, préparation à la certification, 2 jours (réf. PPR)
  • CAPM®, préparation à la certification, 5 jours (réf. APM)
  • PMI-SP®, préparation à la certification planification et suivi de projets, 4 jours (réf. ISP)
  • PMI-ACP®, préparation à la certification Agile, 3 jours (réf. CAG)

Prince2®

  • Prince2® Combined, Foundation & Practitioner, certifications, 5 jours (réf. FUP)
  • Prince2®, Foundation, certification, 3 jours (réf. NIR)
  • Prince2®, Practitioner, certification, 2 jours (réf. PRI)

P3O®: Portfolio, Programme and Project Office

  • P3O®, Foundation, certification, 3 jours (réf. PTO)
  • P3O®, Practitioner, certification, 2 jours (réf. PRA)

MSP®: Managing Successful Programmes

  • MSP®, Foundation, certification, 3 jours (réf. MSF)

AgilePM®

  • AgilePM®, Foundation, certification, 3 jours (réf. AGM)
  • AgilePM®, Practitioner, certification, 1 jour (réf. AIP)

Business Analysis

  • Business Analysis, préparation aux certifications PMI-PBA®, CBAP® et CCBA®, 3 jours (réf. BAP)

Management d'une équipe projet

  • Manager son équipe projet : les meilleures pratiques, 3 jours (réf. ORG)
  • Chef de projet : développer vos compétences relationnelles, 2 jours (réf. CDC)
  • Communiquer efficacement pour réussir vos projets, 2 jours (réf. MEP)
  • Maîtriser le management transversal, 3 jours (réf. TAV)
  • Manager des prestataires de services, 2 jours (réf. MGS)
  • Renforcer la cohésion d’équipe pour plus de performance, 2 jours (réf. COE)
  • Manager, prévenir et maîtriser les conflits, 2 jours (réf. COF)

Leadership du chef de projet

  • Le leadership du chef de projet, 2 jours (réf. RED)
  • Renforcer son leadership, atelier théâtre, 2 jours (réf. FFL)
  • Manager : développer votre pouvoir d’influence, 2 jours (réf. FLU)
  • Managers : transformer les conflits en opportunités, 2 jours (réf. CFL)

Communication dans le projet

  • Communiquer efficacement pour réussir vos projets, 2 jours (réf. MEP)
  • Préserver la relation client au cours des projets, 2 jours (réf. RLP)
  • Optimiser sa communication inter-services, 2 jours (réf. SEV)

Conduite de réunion, présentation projet

  • Prendre la parole, les éléments essentiels, 2 jours (réf. PAP)
  • Conduire efficacement une réunion, 2 jours (réf. CRE)
  • Conduire une revue de projet, 2 jours (réf. REV)
  • Convaincre et faire partager ses décisions, 2 jours (réf. FDE)
  • Réussir ses entretiens et réunions à distance, 2 jours (réf. UNI)
  • Communiquer des informations techniques de manière claire et captivante, 2 jours (réf. RIT)

Management collaboratif

  • Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial, 2 jours (réf. GIL)
  • Aider son équipe à progresser par le codéveloppement, 2 jours (réf. COV)
  • Mettre en place le management visuel, 2 jours (réf. VUL)
  • Manager avec les outils du digital, 1 jour (réf. MGD)

Direction de projets

  • Diriger un projet, les bonnes pratiques, 3 jours (réf. DIE)
  • Maîtriser les coûts et les risques des projets, 2 jours (réf. MCR)
  • Conduire une revue de projet, 2 jours (réf. REV)
  • Qualité des projets, les bonnes pratiques, 2 jours (réf. ALI)

Stratégie

  • Concevoir et déployer un projet stratégique, 2 jours (réf. RIO)

Management

  • Communiquer efficacement pour réussir vos projets, 2 jours (réf. MEP)
  • Maîtriser le management transversal, 3 jours (réf. TAV)
  • Manager des prestataires de services, 2 jours (réf. MGS)

Leadership

  • Le leadership du chef de projet, 2 jours (réf. RED)
  • Convaincre et faire partager ses décisions, 2 jours (réf. FDE)
  • Réussir vos présentations en comité de décision, 2 jours (réf. PCD)

Communication

  • Maîtriser les règles de la communication projet, 2 jours (réf. CBO)
  • Conduire efficacement une réunion, 2 jours (réf. CRE)
  • Réussir ses entretiens et réunions à distance, 2 jours (réf. UNI)

Portfolio, Programme and Project Office

  • PMO, mettre en place une organisation par projet, 2 jours (réf. POM)
  • Manager un portfolio de projets, 2 jours (réf. PFP)
  • MSP®, Foundation, certification, 3 jours (réf. MSF)
  • P3O®, Foundation, certification, 3 jours (réf. PTO)
    P3O®, Practitioner, certification, 2 jours (réf. PRA)

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  • ISO 27001 Lead Implementer : Dakar 23 Avril
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