Management avancé et Leadership

Manager exige un fin dosage de leadership, d’orchestration des talents et des compétences pour conduire le changement et faire face à la diversité des situations. Growth continue vous proposent des méthodes et des outils originaux qui vous permettront de renforcer votre impact managérial.

Renforcer ses pratiques, s'évaluer

  • Passer d’expert à manager, 2 jours (réf. PEX)
  • Concilier management et expertise, 2 jours (réf. QME)
  • Manager confirmé : renforcer votre efficacité, 3 jours (réf. PFM)
  • Manager avec les outils du digital, 1 jour (réf. MGD)
  • Développer ses aptitudes managériales par l’exemplarité, 2 jours (réf. VAC)
  • Booster votre management avec les méthodes du monde sportif, 2 jours (réf. TIF)
  • Manager : maîtriser le processus de décision pour être plus percutant, 2 jours (réf. DPA)
  • S’évaluer comme manager, les 12 compétences clés, 3 jours (réf. EVM)
  • Le 360° : s’évaluer et progresser dans son management, 2 jours (réf. LET)

Développer son leadership et son influence

  • Développer son leadership de manager, 2 jours (réf. EAL)
  • Renforcer son leadership, atelier théâtre, 2 jours (réf. FFL)
  • Leadership au féminin, 2 jours (réf. LEF)
  • Développer sa prestance à l’oral et gagner en leadership, 2 jours (réf. LVC)
  • Manager : développer votre pouvoir d’influence, 2 jours (réf. FLU)
  • Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial, 2 jours (réf. GIL)
  • Booster et protéger son identité numérique, 1 jour (réf. PNU)
  • Management stratégique, mobiliser efficacement ses partenaires, 2 jours (réf. SMP)
  • Réussir vos présentations en comité de décision, 2 jours (réf. PCD)
  • Manager des managers, 2 jours (réf. MAM)
  • Le leadership du chef de projet, 2 jours (réf. RED)
  • Développer son lobbying commercial, 2 jours (réf. BOY)

Cohésion et performance d'équipe

  • Renforcer la cohésion d’équipe pour plus de performance, 2 jours (réf. COE)
  • Développer les compétences de vos collaborateurs, 2 jours (réf. DCO)
  • Manager : maîtriser le processus de décision pour être plus percutant, 2 jours (réf. DPA)
  • Réussir ses entretiens et réunions à distance, 2 jours (réf. UNI)
  • Renforcer la performance de votre équipe, 3 jours (réf. DPE)
  • L’Elément Humain®, niveau 1 : fortifier sa posture managériale, 3 jours (réf. ELH)
  • L’Elément Humain®, niveau 2 : fortifier sa posture managériale, 2 jours (réf. ELU)
  • Managers : transformer les conflits en opportunités, 2 jours (réf. CFL)
  • Manager : soutenir votre équipe en situation de crise, 2 jours (réf. MSI)
  • Manager des équipes à distance, 3 jours (réf. DTS)
  • Manager et dynamiser une équipe commerciale, 3 jours (réf. MEC)

Intelligence émotionnelle

  • Manager par l’intelligence émotionnelle, 2 jours (réf. EMO)
  • Manager : développer vos compétences relationnelles, 3 jours (réf. IHU)
  • Manager : apprenez le lâcher-prise !, 2 jours (réf. MLP)
  • Lâcher prise – Niveau 2, entraînement intensif, 2 jours (réf. LPI)
  • Managers : transformer les conflits en opportunités, 2 jours (réf. CFL)
  • Devenir un Manager intuitif, 2 jours (réf. TUF)
  • Maîtriser ses émotions pour être plus efficace, 2 jours (réf. TOI)
  • Optimiser son énergie pour gagner en sérénité et efficacité, 2 jours (réf. ENE)

Intelligence collective

  • Manager : développer l’intelligence collective de votre équipe, 2 jours (réf. ICE)
  • Aider son équipe à progresser par le codéveloppement, 2 jours (réf. COV)
  • Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial, 2 jours (réf. GIL)
  • Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet, 2 jours (réf. PMA)
  • Mettre en place le management visuel, 2 jours (réf. VUL)
  • Manager avec les outils du digital, 1 jour (réf. MGD)
  • Devenir manager 3.0 dans l’entreprise libérée, 2 jours (réf. ELI)

Communication efficace

  • Décoder les comportements pour mieux communiquer, 2 jours (réf. DOM)
  • Manager avec les neurosciences, 2 jours (réf. NEU)
  • Mieux manager avec la PNL, 2 jours (réf. MML)
  • Manager : développer vos compétences relationnelles, 3 jours (réf. IHU)
  • Optimiser sa communication inter-services, 2 jours (réf. SEV)
  • L’Elément Humain®, niveau 1 : fortifier sa posture managériale, 3 jours (réf. ELH)
  • L’Elément Humain®, niveau 2 : fortifier sa posture managériale, 2 jours (réf. ELU)
  • Bien réussir dans son rôle de facilitateur, les meilleures techniques, 2 jours (réf. FAC)
  • Managers : transformer les conflits en opportunités, 2 jours (réf. CFL)
  • Process Com®, initiation, 3 jours (réf. PCE)
  • Process Com®, perfectionnement, 2 jours (réf. PCA)
  • MBTI, mieux se comprendre et mieux comprendre les autres, 2 jours (réf. MBT)
  • Améliorer ses relations par l’analyse transactionnelle, 3 jours (réf. NAT)
  • L’ennéagramme pour mieux communiquer, 2 jours (réf. ENN)

Démarche et pilotage

  • Réussir le changement : les stratégies gagnantes, 2 jours (réf. REX)
  • Conduire le changement, démarche et outils, 2 jours (réf. CHA)
  • Transformer les organisations par la résilience, 2 jours (réf. RLI)
  • Change Manager : acteur transverse des changements dans l’entreprise, 2 jours (réf. CHM)
  • Mieux communiquer dans le changement : gérer les conflits et les crises, 2 jours (réf. CEA)
  • Manager : soutenir votre équipe en situation de crise, 2 jours (réf. MSI)
  • Utiliser la créativité pour favoriser le changement, 2 jours (réf. FAV)
  • Développer votre flexibilité comportementale, 2 jours (réf. FLE)
  • Pratique du coaching : développer l’autonomie de votre équipe, 3 jours (réf. COA)
  • Maîtriser le dialogue social, pour les managers, 2 jours (réf. DSO)
  • Secteur public : manager pour accompagner le changement, 2 jours (réf. MAU)

Changement organisationnel

  • Transformer une organisation : les clés de la réussite, 2 jours (réf. TFO)
  • Chief Digital Officer, les clés du métier, 2 jours (réf. CDO)
  • Change Manager : acteur transverse des changements dans l’entreprise, 2 jours (réf. CHM)
  • Concevoir et déployer un projet stratégique, 2 jours (réf. RIO)
  • Mettre l’expérience clients au coeur de sa stratégie marketing, 3 jours (réf. EXR)

Adaptation au changement

  • Mieux utiliser vos ressources internes, 2 jours (réf. URI)
  • Bien s’adapter au changement, 2 jours (réf. BAN)
  • Développer votre flexibilité comportementale, 2 jours (réf. FLE)
  • Améliorer ses relations par l’analyse transactionnelle, 3 jours (réf. NAT)

Innovation et changement

  • Stimuler l’innovation dans l’entreprise, 2 jours (réf. INN)
  • Utiliser la créativité pour favoriser le changement, 2 jours (réf. FAV)
  • Mettre en oeuvre une démarche RSE : innover et transformer l’entreprise, 2 jours (réf. CIP)
  • Favoriser l’innovation dans votre équipe, 2 jours (réf. NOV)

Transformation digitale

  • L’entreprise numérique : élaborer une stratégie pour la performance, 2 jours (réf. TUN)
  • Conduire le changement dans la transformation numérique, 2 jours (réf. CHN)
  • L’entreprise numérique : estimer le coût de la transformation, 2 jours (réf. TRD)
  • Chief Digital Officer, les clés du métier, 2 jours (réf. CDO)
  • Rôles et usages des nouvelles technologies, pour managers, 3 jours (réf. NMO)
  • RH : bien gérer la transformation digitale dans votre entreprise, 1 jour (réf. DDR)
  • Piloter son projet SIRH, 2 jours (réf. SIH)
  • E-tourisme : le webmarketing au service des collectivités territoriales, 2 jours (réf. TOU)

Lean Management

  • La démarche Lean, l’essentiel, 1 jour (réf. DLE)
  • Lean Manager, les comportements gagnants, 2 jours (réf. NEM)
  • Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial, 2 jours (réf. GIL)

Gestion de projets

  • Chef de projet : développer vos compétences relationnelles, 2 jours (réf. CDC)
  • Le leadership du chef de projet, 2 jours (réf. RED)
  • Préserver la relation client au cours des projets, 2 jours (réf. RLP)
  • Gestion de projet, perfectionnement, 2 jours (réf. PEG)
  • Communiquer efficacement pour réussir vos projets, 2 jours (réf. MEP)
  • Le Lean et l’Agilité au service du leadership managérial, 2 jours (réf. GIL)
  • Transformation Agile, bien organiser le changement, 2 jours (réf. CCA)
  • Devenir Coach Agile, 2 jours (réf. CHL)

Manager la diversité, en synthèse

  • Manager et valoriser la diversité dans son équipe, 3 jours (réf. MDI)
  • Secteur public : manager la diversité, 2 jours (réf. DIV)

Diversité générationnelle

  • Manager : améliorer les synergies entre les générations, 2 jours (réf. MGE)
  • Recruter la génération Y, 2 jours (réf. RGY)
  • Génération Y : les bonnes pratiques managériales, 2 jours (réf. GEN)
  • Intégrer et manager la génération Z, 2 jours (réf. TIZ)
  • Coacher la nouvelle génération, 2 jours (réf. GEC)
  • Manager avec les outils du digital, 1 jour (réf. MGD)
  • Accompagner les futurs retraités, 2 jours (réf. FUT)

Diversité culturelle

  • Mieux se développer à l’international : risques, enjeux et stratégies, 2 jours (réf. CEG)
  • Réussir dans ses relations interculturelles, 2 jours (réf. RUI)
  • Réussir ses négociations à l’international, 2 jours (réf. RGI)
  • Manager une équipe multiculturelle et internationale, 2 jours (réf. MCI)
  • Réussir ses achats à l’international, 2 jours (réf. ACI)
  • Recruter et manager une équipe en Chine, 2 jours (réf. CHI)

Equité professionnelle

  • Assurer l’égalité Femme/ Homme au travail, 2 jours (réf. HFT)
  • Mettre en oeuvre une politique handicap dans l’entreprise, 1 jour (réf. HAD)
  • Manager des personnes en situation de handicap, 1 jour (réf. HDI)
  • Gérer l’inaptitude du salarié, 1 jour (réf. NAS)

Gestion des conflits

  • Gérer les objections et conflits en réunion, atelier pratique, 2 jours (réf. REU)
  • Manager, prévenir et maîtriser les conflits, 2 jours (réf. COF)
  • Pratique de la médiation pour gérer les conflits, 2 jours (réf. DIA)
  • Gérer les personnalités difficiles dans votre équipe, 2 jours (réf. PER)
  • Bien réussir dans son rôle de facilitateur, les meilleures techniques, 2 jours (réf. FAC)
  • Managers : transformer les conflits en opportunités, 2 jours (réf. CFL)
  • Mieux communiquer dans le changement : gérer les conflits et les crises, 2 jours (réf. CEA)
  • Améliorer ses relations par l’analyse transactionnelle, 3 jours (réf. NAT)

Management transversal

  • Maîtriser le management transversal, 3 jours (réf. TAV)
  • Manager son équipe projet : les meilleures pratiques, 3 jours (réf. ORG)
  • Motiver et animer votre équipe, 3 jours (réf. MOT)
  • Optimiser sa communication inter-services, 2 jours (réf. SEV)
  • Manager : maîtriser le processus de décision pour être plus percutant, 2 jours (réf. DPA)
  • Manager des prestataires de services, 2 jours (réf. MGS)
  • Préserver la relation client au cours des projets, 2 jours (réf. RLP)
  • Développer des relations non hiérarchiques constructives, 2 jours (réf. DHC)

Management à distance

  • Manager des équipes à distance, 3 jours (réf. DTS)
  • Mettre en place avec succès le télétravail dans son entreprise, 2 jours (réf. TET)
  • Réussir ses entretiens et réunions à distance, 2 jours (réf. UNI)
  • Réussir son passage au télétravail, 1 jour (réf. TRL)

Manager en contextes spécifiques

  • Passer d’expert à manager, 2 jours (réf. PEX)
  • Manager : soutenir votre équipe en situation de crise, 2 jours (réf. MSI)
  • Manager des managers, 2 jours (réf. MAM)
  • Manager ses ex-collègues de travail suite à une promotion, 2 jours (réf. ANC)
  • Manager une équipe multiculturelle et internationale, 2 jours (réf. MCI)
  • Organiser le travail de votre équipe en open space, 2 jours (réf. TOS)
  • Manager des personnes en situation de handicap, 1 jour (réf. HDI)
  • Manager dans le secteur de la santé et du médico-social, 3 jours (réf. SSM)

Risques professionnels

  • Anticiper et surmonter les risques psychosociaux dans son équipe, 2 jours (réf. MPY)
  • Le Document Unique, évaluer les risques professionnels, 2 jours (réf. RPU)
  • Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive, 2 jours (réf. PSY)
  • Prévenir et gérer les risques psychosociaux dans la fonction publique, 2 jours (réf. EVR)
  • Maîtriser le dialogue social, pour les managers, 2 jours (réf. DSO)

Gestion des conflits

  • Gérer les objections et conflits en réunion, atelier pratique, 2 jours (réf. REU)
  • Manager, prévenir et maîtriser les conflits, 2 jours (réf. COF)
  • Pratique de la médiation pour gérer les conflits, 2 jours (réf. DIA)
  • Gérer les personnalités difficiles dans votre équipe, 2 jours (réf. PER)
  • Bien réussir dans son rôle de facilitateur, les meilleures techniques, 2 jours (réf. FAC)
  • Managers : transformer les conflits en opportunités, 2 jours (réf. CFL)
  • Mieux communiquer dans le changement : gérer les conflits et les crises, 2 jours (réf. CEA)
  • Améliorer ses relations par l’analyse transactionnelle, 3 jours (réf. NAT)

Team Management

  • Essential Management, 3 jours (réf. MOP)
  • Team Management, 3 jours (réf. ORG)
  • Motivate and lead your team, 3 jours (réf. MOT)
  • Make a success of your recruitments, 2 jours (réf. REF)
  • Make Every Meeting Matter, 2 jours (réf. CRE)

Advanced Management

  • Leadership and Team Management, 2 jours (réf. EAL)
  • Management Conflicts in your Team, 2 jours (réf. COF)
  • Managing Change successfully, 2 jours (réf. CHA)

Professional Effectiveness

  • Improve your Personal Effectiveness, 3 jours (réf. EFF)
  • Practical Time Management, 2 jours (réf. GET)
  • Practical Stress Management, 2 jours (réf. GST)
  • Managing conflicts at work, 2 jours (réf. GDF)
  • Make your skills audit, 2 jours (réf. BIP)

Communication

  • Optimize your communication, 3 jours (réf. COM)
  • Speaking in Public, 2 jours (réf. PAP)
  • Skills for influencing and persuading, 2 jours (réf. AGC)
  • Professional Negotiation skills, 2 jours (réf. NEO)

Essential Skills : Marketing, Sales and Purchasing

  • Marketing Keys, 3 jours (réf. CLE)
  • Essential Selling skills, 2 jours (réf. FOV)
  • How to improve your purchasing negotiations, 2 jours (réf. AEN)

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  • ISO 27001 Lead Implementer : Dakar 23 Avril
  • ITIL v3 Foundation : Dakar 02 Mai
  • Agile - Gestion de projets Informatiques : Dakar 07 Mai
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